Wie Teamentwicklung gelingt

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Am Morgen zur Arbeit und sich auf seine Kollegen freuen – das ist der beste Start für einen guten Arbeitstag. Eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz ist essenziell für das eigene Wohlbefinden – und für den Projekterfolg. Aber: Was macht ein gutes Team aus? Wie wird aus fachlich kompetenten Einzelpersonen eine erfolgreich zusammenarbeitende Gruppe?

Ein funktionierendes Team wirkt stabilisierend und motivierend. Gemeinsam Aufgaben bewältigen, miteinander Lösungen finden: das schweißt zusammen. Die Menschen verbindet ein Wir-Gefühl. Zusammen haben sie ein gemeinsames Verständnis vom Ziel. Ist das Klima konstruktiv, entwickelt sich eine positive Dynamik.

Damit ein Team gut zusammen arbeitet, braucht es gemeinschaftliche Spielregeln.
Wichtig ist, die Aufgaben und Rollen klar zu verteilen. Vertrauen und Akzeptanz stärken den Willen zum Erfolg. Entscheidend ist die richtige Kommunikation. Klar definierte Leitungsverhältnisse vereinfachen die Zusammenarbeit. Im Idealfall moderiert die Führungsperson die Arbeitsabläufe, analysiert Widerstände und unterstützt durch eine zielorientierte Vorgehensweise die Suche nach Lösungen.

Ein Team bildet sich nicht von einem Tag auf den anderen.
Teamgeist entsteht nach und nach, es handelt sich um einen Prozess. Er beginnt mit einer Orientierungsphase, in der sich das Team erst einmal kennenlernt. Die Gruppe klärt Aufgaben und Zuständigkeiten. Anschließend schlittert das Team oft in eine Konfliktphase: Erste Schwierigkeiten mit den anstehenden Aufgaben tauchen auf. Das Bedürfnis nach Regeln entsteht. Eine kooperative Suche nach Normen beginnt. Rollen werden geklärt und der Gruppenzusammenhalt stärkt sich.

Erst wenn dieser Prozess abgeschlossen ist, beginnt die Phase des effektiven Arbeitens. Die Aufgaben, und wie diese gelöst werden können, stehen dann im Vordergrund. Die Gruppe ist strukturiert, gefestigt und jeder hat seinen Platz. Damit sich ein Team herausbilden kann, muss jeder Einzelne allerdings die Bereitschaft mitbringen, an seiner Teamfähigkeit zu arbeiten.

Selten klappt es reibungslos.
Oft liegt es daran, dass entweder die Teamleitung überfordert ist oder Einzelpersonen im Team nicht gut miteinander harmonisieren. Aber auch externe Faktoren wie eine Neuausrichtung des Unternehmens oder eine interne Umstrukturierung führen in vielen Fällen zu Irritationen.

Coaching eignet sich hervorragend zur Teamentwicklung. Workshops, eine Klausurtagung oder Outdoortrainings sind perfekte Möglichkeiten, gemeinsam etwas aufzubauen. Ziel des Team-Coachings ist es, Konflikte zu klären, die Teammitglieder wieder miteinander ins Gespräch zu bringen und die Entwicklung des Teams zu unterstützen.

Die besten Teamübungen bringen allerdings nichts, wenn nicht die Bereitschaft eines jeden Einzelnen vorhanden ist, sich zu engagieren. Förderlich sind Aufgeschlossenheit, Empathie, ein gleichberechtigter Umgang miteinander und Ehrlichkeit.

Wer die Arbeit in einem funktionierenden Team erlebt hat, weiß, wie produktiv, inspirierend und motivierend sie sein kann. Teamgeist bringt eine Vielfalt an Ideen hervor und trägt so zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Ein gutes Team ist die Basis für jeden Erfolg.

Welche Erfahrungen habt ihr gemacht: Was wirkt sich in einem Team positiv oder negativ aus? Wie wichtig ist euch gute Teamarbeit?